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自2004年至2014年，10年間，中國的高爾夫球場數(shù)量從當初的179座激增至680余座，高爾夫人口亦從50萬增長至600萬，美巡賽、歐巡賽、亞巡賽等國際一級賽事紛紛登陸中國大陸，梁文沖、吳阿順、李昊桐、馮珊珊等一批優(yōu)秀的職業(yè)球員脫穎而出，激勵了一批批青少年走上球場。與此同時，以比音勒芬（高爾夫服飾）、億威（高爾夫電動車）為代表的一批高爾夫裝備生產(chǎn)制造商亦強勢崛起。行業(yè)媒體在巔峰時期，高達80余家，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站，亦紛紛開設(shè)高爾夫頻道——這一切的源頭，都指向發(fā)生在2003年的那一場“非典”。

“非典”，不止造就了高爾夫運動在中國的黃金10年發(fā)展期，它對中國社會產(chǎn)生了更廣層面的影響，在于電子商務(wù)的徹底激活。以淘寶、京東為首的電商平臺，正是在“非典”之后，迎來了高速增長。

無獨有偶，黑死病的爆發(fā)，造就了文藝復(fù)興；倫敦西敏市霍亂的橫行，促成了全球城市下水道系統(tǒng)的建立。事實證明，歷史總是呈現(xiàn)往復(fù)循環(huán)的周期性現(xiàn)象，此次疫情的確使諸多行業(yè)遭遇困難，但危機過后，極有可能是一個新時代的開啟，當這場新型冠狀病毒的疫情被制止后，我們所在的體育行業(yè)，或?qū)霈F(xiàn)哪些新的改變？

2020年疫情過后，體育行業(yè)將迎來哪些爆發(fā)式增長！

一、線上成為新戰(zhàn)場

受制于疫情爆發(fā)，民眾不得不囿于居所，外出活動的被限制，勢必導(dǎo)致線上消費增多。在此大背景下，體育行業(yè)中擁有或盡快轉(zhuǎn)型線上教育、培訓(xùn)、營銷的企業(yè)，或?qū)⒂袡C會在這一波消費大潮中迎來爆發(fā)。從某種角度來說，哪家企業(yè)能在疫情尚未褪去前通過宣傳活動，吸引到消費者的目光，那么在疫情結(jié)束后，這家企業(yè)將擁有比競爭者更廣闊的發(fā)展前景。

二、體育或?qū)⒃俅斡瓉肀l(fā)

隨著疫情的爆發(fā)，84歲高齡的鐘南山院士第一時間奔赴前線，更曾針對疫情提倡民眾多運動積極防控等。再度將公眾體育鍛煉，強身健體的需求放大。因此，體育行業(yè)將會重新贏得消費者的追捧。疫情過后，在消費者心目中建立良好品牌形象口碑的企業(yè)，無疑將獲得比以往同期更好的營業(yè)收入。

三、“報復(fù)式”消費風(fēng)口

“非典”過后跑步、羽毛球、跳繩、騎自行車、爬山，曾成為北京人當下最流行的健身方式。北京健身器材銷售也呈現(xiàn)出異?；鸨木置?，許多商場的羽毛球拍都銷售一空。

此次疫情，也將會讓公眾對體育健身的重要性有更清醒的認知，疫情之后公眾或?qū)幸惠啞皥髲?fù)式”體育消費行為，這種消費雖然存在一定的非理性，但如果各企業(yè)能善加誘導(dǎo)，抓住機會，那么以此為契機，開拓新的消費市場，并非空穴來風(fēng)。

2020年，可能注定不會太容易，身處漩渦中的我們，無論是企業(yè)還是個人，都必須共克時堅。

也許現(xiàn)在是各家企業(yè)最困難的時候，但同時，請務(wù)必相信，這也是各家企業(yè)離成功最近的時候——挺過這場無妄之災(zāi)，絕非僅靠坐等就可以實現(xiàn)，每一次危機的背后，都孕育著新的行業(yè)機會。

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